Dia sale de A rgentina tras vender su filial en el país por 48 millones al Grupo de Narváez (ChangoMás)

La cadena de supermercados Dia ha dado un paso más en su transformación y bailado su último tango. La compañía ha informado este jueves de la venta de su negocio en Argentina por un montante de 48 millones de euros (unos 53,8 millones de dólares) a la sociedad Dorikna S.R.L, vinculada al Grupo de Narváez (GDN) que opera en la actualidad los establecimientos de ChangoMás (la antigua Walmart Argentina).
Desde el grupo distribuidor han apuntado que los fondos obtenidos se destinarán a la aceleración del Plan Estratégico 2025-2029, en el que se han fijado la apertura de 100 nuevos supermercados por año y solo en el primer trimestre pusieron en funcionamiento 22 nuevos establecimientos. En la actualidad la cotizada cuenta con más de 2.400 locales en toda España.
Concentrarse en España
La salida de Argentina se produce tras la venta de sus negocios en Portugal y Brasil, lo que para la compañía es una decisión destinada a orientar todos sus recursos «a su negocio más rentable y de mayor crecimiento» en referencia a España.
Según la consultora Worldpanel by Numerator, en los 9 primeros meses del año, Dia ha ganado cuota de mercado subiendo del 3,6 al 4% en comparación con el mismo periodo de 2025. Además, argumentan en Dia, la operación «elimina la necesidad de futuras aportaciones de capital para sostener la filial argentina en un entorno macroeconómico desafiante para el país».
«Esta decisión refuerza nuestra solidez y permite dar mayor visibilidad a la fortaleza y los resultados de nuestro negocio en España», sostiene el CEO del Grupo Dia Martín Tolcachir
La pregunta sobre el destino del negocio argentino de la distribuidora española ha sobrevolado las diferentes presentaciones de resultados en los últimos años, siendo respondidas con una prudente referencia a la confianza en la evolución económica del país latinoamericano. Sin embargo, en la compañía han abundado en el contexto complejo que atraviesa la economía argentina con una caída superior al 20% que acumulan las ventas de los supermercados desde 2023.
El CEO de Dia, Martín Tolcachir, ha confirmado la intención de la cotizada de enfocarse exclusivamente en el mercado español: «Abrimos una nueva fase de crecimiento centrada plenamente en España», ha apuntado. Tolcachir ha reconocido que no ha sido fácil, pero sí la mejor opoción para el futuro de la distribuidora. «Esta decisión refuerza nuestra solidez y permite dar mayor visibilidad a la fortaleza y los resultados de nuestro negocio en España», ha concluido sobre un paso que lleva años sobre la mesa.
Los ‘números’ de la filial argentina
La filial Argentina era líder en la provincia de Buenos Aires con una cuota de mercado del 27%. En Dia han informado de que registró unas pérdidas de 54 millones de euros entre junio de 2025 y el mismo mes del año siguiente. Lo que absorbió 14 millones en caja. La ventas brutas y netas cayeron un 15% durante el último año. Lo que contrastan con las cifras que registran en España: Según Dia, en el citado periodo, las ventas netas han subido un 10,2% y el beneficio neto de las actividades continuadas ha mejorado en un 54% hasta los 169 millones de euros.
Desde Dia apuntan que la filial argentina registró pérdidas de 54 millones de euros entre junio de 2025 y el mismo mes de este año. Además, añaden, las ventas de los supermercados acumulan una caída de más del 20% desde 2023 en el país
Un comprador con experiencia
El grupo distribuidor ha defendido que la venta de su negocio en Argentina al Grupo de Narváez asegura la continuidad de la actividad al tratarse de un operador «con amplia experiencia en la operación local de supermercados», así como en la gestión de la red comercial y la relación con franquiciados o proveedores.
Para el presidente de GDN, Francisco de Narváez, la adquisición del negocio argentino de Dia acelera su estrategia de crecimiento en el formato de proximidad y se ha comprometido a seguir «sirviendo a nuestros clientes junto a los equipos de la tienda, consolidando la relación con la comunidad de franquiciados y fortaleciendo la cadena de valor con proveedores nacionales».