Del resort al activo inmobiliario: así se impone el modelo de las ‘branded residences’ en el Caribe

En los últimos años, las grandes cadenas hoteleras, como Four Seasons, St. Regis o Mandarin Oriental, han impulsado un modelo dentro del sector inmobiliario de lujo, que aunque no es nuevo –surgió en los años 20 en Nueva York-, actualmente es una de las tendencias más claras en cuanto a activos inmobiliarios se refiere. Son las llamadas branded residences que unen la privacidad de una segunda residencia con los servicios exclusivos de un hotel de cinco estrellas.

El número de este tipo de proyectos se ha multiplicado por más de 10 desde 2002; solo en la década de 2012 a 2022 creció un 150% y los datos apuntan a que para 2027 habrá duplicado su volumen, según el Libro Blanco de las Branded Residences. Su auge se debe, en parte, a que son una inversión turístico-residencial muy atractiva. En palabras de Jose Luis Romero, de Vivantia Homes, “a diferencia de los proyectos convencionales, los propietarios disfrutan de una gestión profesional integral, sin preocuparse por la administración del inmueble; al mismo tiempo que forman parte de una experiencia hotelera de alto confort, con un nivel de servicios y amenidades superior a los proyectos residenciales comparables”.

El ejemplo de Punta Cana

Muchos de estos proyectos se sitúan en destinos donde la alternativa turística está copada por el resort de ‘todo incluido’, como ocurre en República Dominicana. “En un mercado tan consolidado como el de Punta Cana, donde la demanda turística es constante durante todo el año, el modelo branded residences tiene una ventaja competitiva clara: une el atractivo del turismo con la solidez de una inversión inmobiliaria respaldada por una marca internacional”, explican desde Vivantia Homes.

Otro factor clave es el perfil del turista. “El 90% de los turistas americanos y canadienses prefiere un hotel sobre otro tipo de alojamientos en sus estancias en el país, por el nivel de servicios, restauración y seguridad que ofrecen”. Unido a la naturaleza hotelera de las branded residences, “garantiza la obtención de Confotur y las grandes ventajas fiscales que esto supone, como la exención del 3% de ITP y del 1% del IBI durante 15 años, entre otras”.

Estas características del mercado dominicano han llevado a la promotora a unirse con Meliá Hotels International, bajo su marca INNSiDE by Meliá, y al operador hotelero Aimbridge Hospitality para llevar a cabo dos proyectos. Los mallorquines aportarán “la identidad, estilo y la experiencia internacional”, mientras que los estadounidenses se encargarán de “la gestión operativa y administrativa diaria”.

Oasis Lake y Oasis Bay, ubicados en el corazón del Downtown y en Cana Bay, respectivamente, comparten una arquitectura moderna y eco-sostenible, unos acabados y calidades premium, naturaleza y tecnología. “En los dos proyectos tenemos ubicaciones y conceptos diferenciados, pero que en ambos casos son de primer nivel”, explica la promotora.

Los apartamentos de Oasis Bay están ubicados en una de las comunidades privadas más exclusivas de Bávaro Norte, Cana Bay Beach & Golf Resort. Es de las pocas con acceso directo a la playa, dispone de un gran campo de golf, club de playa, pistas de tenis y pádel…, entre otras instalaciones. El diseño combina en su interior el lujo y la naturaleza, con espacios amplios y luminosos; en el exterior, elegancia y modernidad. Cuenta con tres piscinas, sauna, minigolf, gimnasio, un coworking y un bar.

Por otra parte, Oasis Lake está ubicado dentro del mayor parque de deportes náuticos del Caribe Oriental, Caribbean Lake Park, con 80,000 m2 de actividades para toda la familia. Los apartamentos eco-chic, a orillas de uno de los tres grandes lagos de este enclave, están inspirados en la arquitectura de Tulum. El complejo dispone de piscinas exteriores, coworking y una discoteca, Maroca Nights Club, situada en un cenote natural.

La segunda fase ya iniciada

Tras una primera fase de comercialización que culminó en julio de este año con la venta de todas las unidades, en 2024 comenzó la segunda fase con unos precios que van desde los 169,000$ hasta los 420,000$. En esta nueva etapa la promotora ha ampliado las zonas comunes, los espacios y los servicios hoteleros, así como proyectado nuevas unidades residenciales.

“En el caso de Oasis Bay, la fase I aglutina 172 apartamentos, lo que supone la mayoría de unidades y servicios. La fase II nace como un concepto exclusivo de baja densidad (30 apartamentos más), con unas vistas magníficas del campo de golf y piscina individual en la mayoría de las unidades”, explican desde la promotora. Reconocen además que este proyecto prevé una tercera fase, cuyos detalles aún no están definidos.

Sin embargo, con Oasis Lake ocurre justo lo contrario. Durante la primera fase se construyeron 80 apartamentos y es en esta segunda donde se construirá la mayor parte del proyecto. “Contemplamos una gran expansión en el volumen del hotel y sus amenidades, con el añadido de 210 nuevas unidades y con dos nuevas zonas de restauración, dos grandes piscinas, un nuevo gimnasio y una playa artificial con vistas directas al lago mayor de Caribbean Lake Park”, señalan. La fase II también incluye un centro de congresos y eventos de 1.500 m2, con una capacidad para 600 asistentes, eje central del modelo de negocio del futuro hotel.

Desde Vivantia Homes concluyen que “dada la coyuntura económica global, las grandes ventajas fiscales que ofrece República Dominicana durante 15 años para inversiones en proyectos de índole turística y la alta demanda de activos hoteleros, las branded residences, se han convertido en una opción estable y con mayor protección política frente a inversiones en renta corta como apartamentos turísticos”.